1. <output id="ptb0s"><bdo id="ptb0s"><td id="ptb0s"></td></bdo></output>

          <dl id="ptb0s"><font id="ptb0s"></font></dl>
          1. 九茂電子科技ERP項目實施成果分享

                   伴隨著科技的發展和計算機應用的普及,面對激烈的市場競爭,企業想要長足生存和發展下去,利用信息化來提升自身的管理能力已成為一個必然的趨勢。

              然而,這個信息化的過程不是一蹴而就的,它是一個循序漸進的過程。模切ERP系統為模切行業各信息的集成提供了一個有效的平臺,然而模切行業在實施模切ERP系統之前必須做好準備工作,同時制定正確的實施策略,以保證其順利的實施。

              那么企業在實施之前需要做哪些準備工作呢?下面來進行簡單講述。

            1.全面了解模切廠的業務模式分析模切廠的信息化需求

              一般模切廠,之所以要實施模切ERP,其模切廠領導理所當然是經過深思熟慮的,但是對于項目的選型以及實施前后的具體工作,并非會由企業領導親自參與,而只是將這樣的想法傳達給項目負責人或實施的企業員工所承辦。

              那么,項目負責人首先就是要了解企業的業務模式,將各部門的業務需求匯總后進行優化和調整,因為很多問題放在公司層面考慮時,有些問題是重復的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。

              其次,就是要了解模切廠的組織架構,了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾,最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了模切廠的業務模式和信息需求后,項目負責人在項目前期的選擇系統階段,就可以更清晰、更理智的面對各門各派的咨詢供應商,更客觀的選擇合適的應用系統及實施公司。

             

            2.制定明確、量化的實施目標和范圍

              項目的實施是一個循序漸進的過程,項目的實施結果也不可能短期就達到最完美,但是并不代表項目實施的失敗。其實任何的改進都須有一個參照物,也就是模切廠的目標。不能實現預期的目標,那么改進就失敗,反之就成功。而參照物的制定必須有可比性,否則就失去了意義。

              一般來說,模切廠實施模切ERP系統需要實現確定主要的項目目標,并非簡單籠統的“提高管理水平”,目標本身也要有量化標準。

             

            3.確保基礎數據的完整性和合理性

              在模切廠運營過程中,基礎數據最容易被忽略,但是卻是最重要的,只有基礎數據準確了,模切廠經營才會順暢。對于每個企業其數據的完整性和合理性不同,這樣就會給項目實施帶來一定的實施風險,因此在項目實施前期,進行基礎數據的整理是非常有必要的。

             

            4.模切廠內部的管理流程梳理

              所謂的管理流程梳理就是整理目前現有流程管理,加強現有流程的執行力。通過對流程管理的梳理優化,保證業務的時效性和準確性,使得業務能夠按照正常計劃的步驟執行下去。

            總而言之,為了成功的實施模切ERP系統,更好的將其應用于企業的生產管理,必須在實施模切ERP之前做好準備工作,盡可能的降低模切ERP項目的實施風險,提升實施的成功率,保證能為企業提升管理水平,帶來更多的效益。        東莞九茂電子科技有限公司自建廠起就非常重視信息化管理,自2018年9月份正式啟動ERP項目,還專門成立了ERP專項小組。通過對企業具體組織和業務環境的分析,以供應鏈為核心、對企業財務、采購、生產、銷售等各個環節進行有效計劃、控制和回饋,幫助企業合理利用資源、降低庫存、減少資金占用、增強企業應變能力、提高市場競爭力和經濟效益。

                    同時從償債能力、營運能力、成長能力、盈利能力四大構面為企業管理理念為基礎,以研發、資金、存貨、固定資產、采購付款、銷售收款、生產、會計稅務八大歸屬入手,結合企業的自身特點,系統上線后,成功解決了以下問題:

                   1. 在人力成本方面,可以實現一人操作,兼顧物料采購、生產安排、貨品管理、財務對賬等環節,而且管理井然、運作高效,與同規模沒運用ERP系統企業相比,至少節省了采購員、計劃員、倉管員、跟單員和對賬員等崗位人員。

                   2. 對交貨期的控制,提供銷售訂單和生產任務單的全程跟蹤和信息交互管理功能,可隨時查看訂單執行情況、追蹤對應生產任務執行情況,并可以追溯到生產任務的領料、生產、品檢等各個環節,確保訂單及時交付。

                   3. 對品質的控制,采用工藝流程標準化管理,系統將各種產品對應圖紙、刀模、物料清單、工藝要求等相關信息進行綁定,支持多種格式附件上傳,實現信息共享。

                   4. 在財務對賬方面,制定了應收應付款查詢,分析各用戶、各訂單的任務完成、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄,快速匯總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用,資金快速回籠。

                   5. 在模具管理方面,刀模對于模切企業來說是必不可少的,但是隨著產品種類的增多,刀模數量也相應增加,同時也增加了刀模管理的難道。P系統專門設計了刀模管理模塊,將刀模規范管理起來,建立每一套的刀模的資料信息,完善的借出借入機制,確保刀模使用不會忙中出錯。

                   6. 在新員工培訓方面,由于人員流動性大,導致工作技能、崗位知識等也隨人員流動而流失,給企業帶來一定的負面影響。系統主要采取信息化管理,將崗位技能、崗位知識,包括工藝流程、產品信息等等都有完善的文檔記錄,有助新員工快速融入角色,加快新員工的成長。

                   當然,我們在實施過程中還有很多需要改進與完善的地方,相信通過公司全員的努力,九茂電子的步伐會越走越穩、越走越堅定。

            創建時間:2019-07-18 08:15
            国产一国产一级毛片aaa